1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快以及市場經(jīng)濟(jì)的完善，對于企業(yè)的市場選擇能力提出了更高的挑戰(zhàn)。在這個大環(huán)境下，營銷風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展影響愈來愈大。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中起著重要作用，由于我國中小企業(yè)風(fēng)險抵抗能力差，規(guī)模小，加之缺乏系統(tǒng)控制，因此加強(qiáng)企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理的研究，提高企業(yè)營銷管理的水平，對于應(yīng)對營銷風(fēng)險有重大的現(xiàn)實和應(yīng)用意義。
　　 由于營銷風(fēng)險是由事先無法預(yù)料的不確定因素帶來，形成營銷風(fēng)險的因素既有營銷環(huán)境變化的影響，也有

2、顧客需求變化的影響;既有企業(yè)自身的主觀因素，也有自然界的客觀因素。本文通過分析中小企業(yè)所面臨的營銷風(fēng)險各影響因素，構(gòu)建了一套營銷風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，運用多層次加權(quán)平均方法、多因素層次分析法、多級模糊評價等數(shù)學(xué)模型，確定各指標(biāo)的權(quán)重分布。講述了如何運用各預(yù)警指標(biāo)對企業(yè)營銷風(fēng)險進(jìn)行綜合評價和分項評價。借助對H企業(yè)的實地調(diào)研數(shù)據(jù)，做了必要的實例驗證。
　　 本文借鑒了國內(nèi)外關(guān)于營銷風(fēng)險管理理論和實踐中比較成熟的思路和方法，并結(jié)合我國中小