1、近年來，經(jīng)濟危機導致國外市場對LX公司相關塑編產(chǎn)品的需求減少，同時在國內(nèi)塑編市場上公司之間的競爭不斷加劇，也就是說LX公司面臨比較嚴峻的經(jīng)營困境，因此為了保持較高的市場競爭力，LX公司必須要不斷地壓縮成本。過去LX公司一直采用傳統(tǒng)的成本控制方法，該方法強調(diào)按照產(chǎn)量分配間接成本。但是隨著產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的變化，間接成本在產(chǎn)品成本中的比重不斷上升，間接成本的合理分配問題也變得越來越重要，因此傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能滿足LX公司成本控制的需求。

2、
　　鑒于LX公司采用的傳統(tǒng)成本控制方法的弊端已經(jīng)影響到公司的成本控制能力和市場競爭力，因此LX公司必須要加強成本控制方法的改進。也就說成本控制方案的建立和應用已經(jīng)成為LX公司成本管理面臨的一個難題，于是本文針對LX公司成本控制過程當中存在的問題進行了研究:
　　(1)本文首先對LX公司成本控制的現(xiàn)狀進行了介紹和分析，論述了LX公司成本控制管理中存在的問題，并針對這些問題進行了研究。
　　(2)針對LX公司成本控制中存

3、在的問題，本文設計了針對LX公司的作業(yè)成本控制方案。該方案的設計主要包含事前控制、事中控制以及事后控制三個層次的內(nèi)容，同時該方案的核心則主要包括標準產(chǎn)品成本的制定、實際產(chǎn)品成本的核算、實際產(chǎn)品成本與標準產(chǎn)品成本的差異分析三個方面的內(nèi)容。
　　(3)本文對LX公司的作業(yè)成本控制方案展開了實施，并且針對方案實施過程中LX公司產(chǎn)品成本差異產(chǎn)生的原因提出了相應的成本控制優(yōu)化措施。成本控制優(yōu)化措施的提出主要從兩方面展開:一方面，根據(jù)LX公司

4、多層次的成本差異分析表，主要對產(chǎn)品成本差異、單位動因量作業(yè)價格差異、單位動因量資源價格差異進行多層次的成本差異分析，比較成本差異數(shù)額的大小，以此確定成本差異產(chǎn)生的具體原因，然后提出針對性的成本控制優(yōu)化措施。另一方面，結(jié)合目前成本控制中存在的問題以及針對性的具體成本控制優(yōu)化措施，分析了LX公司成本控制管理的改革目標，為LX公司以后的成本控制管理改革方向提出了針對性的建議。
　　本文的研究對LX公司的成本控制管理有一定的指導意義，有助