1、企業(yè)總部基地作為辦公集群的新型模式,伴隨著總部經(jīng)濟的發(fā)展,逐漸受到廣泛的關(guān)注。然而,由于相關(guān)建設(shè)仍處于起步階段,多被定義為地產(chǎn)項目,設(shè)計思路不成熟,有待于品質(zhì)上的進一步提升。本文以國內(nèi)典型建成項目的現(xiàn)狀為實踐基礎(chǔ),以群體設(shè)計方法為理論基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)群體的使用需求,探索總部基地可行的設(shè)計思路及應(yīng)對動態(tài)發(fā)展因素的策略,力圖回歸辦公建筑本質(zhì),創(chuàng)造適應(yīng)性強、共享性良好的辦公空間,真正發(fā)揮辦公群體的聚集優(yōu)勢。在論證過程中,主要采用相關(guān)類型縱橫向?qū)?/p>

2、比的研究方法,提取優(yōu)勢因素,啟發(fā)總部基地的規(guī)劃設(shè)計。
　　 文章首先對課題研究的背景、國內(nèi)外現(xiàn)狀、相關(guān)概念、意義和方法作了系統(tǒng)的闡述,然后根據(jù)總部經(jīng)濟的發(fā)展狀況、聚集效應(yīng)下的群體優(yōu)勢、現(xiàn)代辦公環(huán)境的提升要求三方面原因,說明總部基地的興起是社會發(fā)展的必然趨勢。目前,我國總部基地多集中在中心城市,整體規(guī)劃與其它辦公區(qū)相比容積率小、綠化率高,而功能分區(qū)、企業(yè)容量及布局形態(tài)多樣,單體設(shè)計在造型、色彩、建筑面積等方面也有很大的差異,總體特

3、征就是設(shè)計結(jié)果紛雜。本文的重點就是借鑒群體設(shè)計的秩序原則和方法對總部基地的規(guī)劃思路進行系統(tǒng)的討論,從宏觀選址到中觀基地規(guī)劃再到微觀單體及細部設(shè)計三個層面提出可行的設(shè)計手段,并結(jié)合環(huán)境設(shè)計和生態(tài)辦公理念最終達到可持續(xù)發(fā)展的目的。并且,總部基地在策劃階段又會面對許多模糊因素,本文在最后章節(jié)提出設(shè)計過程中可變而多樣的應(yīng)對策略,并引入國外商務(wù)園模式說明總部基地的發(fā)展方向。
　　 本文的研究特點是以理論和實踐的雙向引導(dǎo)作為依據(jù),說明總部基