1、隨著近些年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國(guó)企業(yè)實(shí)力提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始參與國(guó)際投資。不只是工程承包型企業(yè)開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)，很多設(shè)備制造型企業(yè)、設(shè)計(jì)院也進(jìn)入了國(guó)家工程領(lǐng)域，激化了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。合理籌劃稅負(fù)、節(jié)約成本、杜絕低價(jià)競(jìng)標(biāo)，提高利潤(rùn)率，增加收益成為每個(gè)企業(yè)必須面臨的課題。H公司是一家擁有30年歷史的國(guó)際工程承包企業(yè)，連續(xù)12年入圍美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）評(píng)選的全球最大225家國(guó)際承包商榜單，公司把發(fā)展目標(biāo)定位為國(guó)際一流電力工程與服務(wù)公司，

2、公司一方面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，另一方面控制支出。稅務(wù)成本是企業(yè)不可避免的成本，做好稅務(wù)籌劃能減少企業(yè)稅務(wù)成本，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使公司整體利益最大。本文從合同管理與財(cái)務(wù)相結(jié)合的角度對(duì)H公司國(guó)際工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃進(jìn)行了研究。
　　根據(jù)H公司的自身情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本文建立稅務(wù)籌劃組織機(jī)構(gòu)模型和稅務(wù)模型，并通過(guò)具體項(xiàng)目檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施效益。首先分析了H公司的業(yè)務(wù)環(huán)境和企業(yè)組織現(xiàn)狀以及稅務(wù)籌劃的實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)公司稅務(wù)籌劃存在的問(wèn)題，其中包

3、括制度體系的問(wèn)題，不能夠有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的問(wèn)題，隨后剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。為了彌補(bǔ)目前其他研究中缺少具體案例的不足，本文以稅法體系較完備的某國(guó)為課題背景，對(duì)公司稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，確定了稅務(wù)籌劃的目標(biāo)體系和原則，完善了稅務(wù)籌劃組織體系，通過(guò)對(duì)相關(guān)稅法的分析，設(shè)計(jì)了不同合同模式，分析了不同的稅負(fù)分擔(dān)方案對(duì)承包商的影響。通過(guò)具體項(xiàng)目進(jìn)行方案適用性分析和應(yīng)用效果評(píng)價(jià)，進(jìn)行最終方案決策。最后通過(guò)一系列保障措施鞏固方