1、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)即是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ),通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,對(duì)公司可能或即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)所實(shí)施的控制和預(yù)測(cè)警報(bào)系統(tǒng)。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，我國(guó)公司面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司要生存、要發(fā)展就要最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，隨時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，以避免或減少對(duì)企業(yè)的破壞。
　　本文通過(guò)對(duì)中石化、中石油、中海油所屬50家

2、企業(yè)發(fā)放的280份調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)合被調(diào)查者意見以及財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的內(nèi)涵，初步篩選了下列7大類14個(gè)指標(biāo)，初步構(gòu)建了中石化財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。結(jié)合中國(guó)石化行業(yè)自身的特點(diǎn)并廣泛收集其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在樣本的選擇上，由于金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)各公司的影響不同，使得2008年各公司的數(shù)據(jù)不具有可比性，因此本文選取了2006年和2007年被特別處理(ST公司)和非 ST公司的石化行業(yè)的18家上市公司的財(cái)務(wù)資料。采用Logistic回歸分析的方法，設(shè)計(jì)了適用于中

3、石化公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)石化行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置了與Logistic財(cái)務(wù)預(yù)警模型相匹配的預(yù)警值，評(píng)估中石化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　為了檢驗(yàn)構(gòu)建的預(yù)警模型在中石化股份公司的可行性，本文選擇中石化總公司及下屬的上中下游三家有代表性的分公司進(jìn)行分析，分別為中石化 A油田分公司、中國(guó)石化B石油分公司、中石化C石化分公司，通過(guò)對(duì)2005年到2007年三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)Logistic模型的預(yù)警結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，