1、本文主要以天津市熱電公司供熱系統(tǒng)節(jié)能改造為例，結合項目質量控制的相關理論，對項目改造過程進行了全程的質量控制，確保本公司供熱系統(tǒng)節(jié)能改造符合質量體系要求，改造工作達到相應質量標準，滿足用戶需求。
　　 文章闡述了質量控制的相關概念，研究了質量控制的過程及方法，對項目全過程質量管控進行了規(guī)劃。同時，闡述了熱電聯(lián)產集中供熱方式的特點，對本公司系統(tǒng)進行節(jié)能改造的相關工作進行了總結并在此基礎上提出了供熱系統(tǒng)節(jié)能改造質量控制的四大特點。<

2、br>　　 論文深入研究了節(jié)能改造項目全程質量控制的總體框架，對控制流程、項目基準、質量控制的制度與技術影響因素結合具體項目進行了深入分析。最終形成了一套行之有效的質量控制框架流程。
　　 在具體控制手段方面，本文將項目質量控制理論與天津市熱電公司供熱系統(tǒng)節(jié)能改造特點相結合，從橫縱兩方面進行質量控制?？v向上從項目啟動階段、項目實施階段及項目收尾階段聯(lián)系實際進行管控，橫向上從人、機、物、料、環(huán)等多方面對項目質量控制進行了研究。通

3、過在項目改造過程中嚴格區(qū)分流程明確劃分分項工作，確保項目縱向進展質量達標。在改造過程中通過設定明確的關鍵點參數(shù)，并采用核減清單法及趨勢分析法對關鍵點參數(shù)進行分析，掌握項目質量的發(fā)展趨勢，對項目中出現(xiàn)的質量偏差及時糾偏，并適當修正項目基準。整個改造項目通過以控制點為節(jié)點、并按照施工工序將控制點連接成線，從而實現(xiàn)完整的項目質量控制。
　　 同時對項目質量保障的概念進行闡述，將項目質量保障作為項目質量控制的一個子系統(tǒng)。從項目制度及組織