1、與其他模式相比，DB模式在項目工期、費用及質量目標方面均具有優(yōu)勢，已成為國際工程承發(fā)包模式的主流趨勢。國內，在工程建設領域，DB模式也得到積極推廣，但截至目前，仍處于探索應用階段，沒有建立起系統(tǒng)成熟的管理體制，建設項目DB模式的風險管理亦存有不足。
　　 建設項目風險分為外部環(huán)境風險及內部環(huán)境風險。外部環(huán)境風險主要指社會風險及自然風險等客觀風險，內部環(huán)境風險主要指項目主體行為風險。DB模式下，項目合同結構發(fā)生了較大變化。業(yè)主或其

2、委托的設計單位完成方案設計及初步設計后，總承包商完成項目的施工圖設計及工程施工任務，并對設計質量、工程工期、成本及質量承擔全部責任，總承包商承擔的風險大大增加。同建設項目的典型風險相比，影響項目目標的主體行為風險因素發(fā)生了較大變化，如總承包商的設計技術能力及設計進度管理能力對DB模式能否運用成功有重要影響。
　　 本文界定了DB模式的類別，從合同結構方面論述了DB模式的屬性特征，并對DB模式與常用工程承發(fā)包模式進行了比較分析。在

3、此基礎上，進一步系統(tǒng)識別并剖析了DB模式的社會風險、自然風險及業(yè)主、總承包商、第三方監(jiān)理等項目主體行為風險，通過歸納整理，建立了建設項目DB模式的風險評價指標體系。最后，文章比較了常用風險評價方法的特點及適用性，引入可拓評價方法創(chuàng)建了建設項目DB模式的風險評估模型，并以深圳地鐵5號線項目為實證案例，分析驗證了評估模型的可行性。
　　 通過本文的研究，能夠幫助項目主體在項目前期決策時評估DB項目的風險，判斷項目所處的風險狀態(tài)，并有