1、近年來，中國經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長，國內(nèi)生活水平不斷提高，人們的消費觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從原先的實惠型、實用性消費轉(zhuǎn)向了享受型、體驗性消費，消費者更加注重品牌的附加值帶來的滿足感。在這樣的大背景下，零售市場快速發(fā)展，消費者對鐘表等商品的需求不斷增加，給各鐘表企業(yè)及鐘表經(jīng)營商的發(fā)展帶來了契機，未來幾年鐘表行業(yè)將進入平穩(wěn)快速發(fā)展階段。
　　然而，隨著鐘表行業(yè)的快速發(fā)展，政府對市場經(jīng)濟主體行為的監(jiān)管也不斷強化，法律法規(guī)逐步健全。在鐘表行業(yè)中，國

2、家加強了對產(chǎn)品價格的監(jiān)管，這也給鐘表企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。各鐘表品牌將把競爭的重點從價格轉(zhuǎn)移到品牌建設和產(chǎn)品研發(fā)上。
　　鐘表行業(yè)原本是傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在新的歷史時期又賦予了新的內(nèi)涵?，F(xiàn)今，鐘表行業(yè)被稱為時尚產(chǎn)業(yè)，計時功能的弱化，裝飾功能或品牌消費觀念的強化，給鐘表行業(yè)帶來無限生機。
　　手表市場供求關(guān)系的變化、品牌銷售渠道及合作關(guān)系的進一步拓展、市場基礎(chǔ)和市場空間的增強帶來的是各品牌自身定位和品牌推廣及營銷策略的改變，對品牌

3、文化建設和團隊建設及整合營銷能力提出了新的要求。這幾年，各品牌在表款設計、廣告、渠道拓展及維護、活動推廣等均加大了投入。積極拓展渠道，完善終端形象，無處不在地向消費者傳遞著品牌文化和手表消費理念，不斷研究、刺激和引導著消費者對手表的需求。
　　對零售業(yè)來說，庫存是企業(yè)盈利的最主要源泉，保持一定數(shù)量的庫存是零售企業(yè)保持其經(jīng)營活動正常進行的首要前提。然而，為實現(xiàn)銷售目標，企業(yè)往往不斷退出新款，就如“亂石投林”，以產(chǎn)品數(shù)量換取銷售。雖然

4、令業(yè)績上升，但存貨上升的比例遠超過銷售量的增加，導致企業(yè)獲得的利潤都轉(zhuǎn)變成了存貨。這必然給企業(yè)庫存管理帶來巨大挑戰(zhàn)。由此，企業(yè)將降低成本的焦點越來越多的集中到了商品庫存管理上，希望通過科學的商品庫存管理使企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)的競爭能力。尤其對于鐘表這種特殊消費品，庫存管理問題將成為目前該行業(yè)需要研究的問題。
　　本文將對鐘表行業(yè)的庫存管理問題進行初步探討，并應用庫存管理理論和控制方法對國內(nèi)某著名鐘表企業(yè)進行實例分析。一方面，