1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，其技術(shù)含量也不高，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)全球化大背景之下，眾多國(guó)際化的建筑企業(yè)不斷進(jìn)入到國(guó)內(nèi)施工行業(yè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的建筑企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)，就必須從以下兩個(gè)方面下功夫:一是提升管理水平和技術(shù)水平，以管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展;二是做好項(xiàng)目的成本管理，在保證質(zhì)量的前提下，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，挖掘潛力。通過(guò)不斷減少成本，控制支出維護(hù)企業(yè)的利益。只有保證這兩點(diǎn)都做

2、好，企業(yè)對(duì)內(nèi)需不斷降低成本，對(duì)外需提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形象從而開(kāi)拓企業(yè)的市場(chǎng)，才能夠在與眾多的國(guó)際化的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾矸桨阁w系急需提出和建立，該體系不僅能夠不斷壓縮企業(yè)的成本，還能大大提升企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理論，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際來(lái)補(bǔ)充和完善，形成獨(dú)具特色的卓有成效的成本管理體系，才能使得建筑企業(yè)能不斷創(chuàng)收和創(chuàng)新，并對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)指導(dǎo)的效果。

3、　　建設(shè)項(xiàng)目成本管理的研究在我國(guó)屬于高技術(shù)含量的科研項(xiàng)目，其本身具有一定的特點(diǎn)，而且整個(gè)研究過(guò)程都比較復(fù)雜。目前，在我國(guó)的成本管理研究領(lǐng)域中，建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究還較少，還不能提供完整的參考方案，故本文的總體方案，是在參考國(guó)外類(lèi)似建設(shè)項(xiàng)目成本管理案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，建立的適合我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的成本管理系統(tǒng)。本文是在國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本管理做了深入研究。主要對(duì)以下幾個(gè)內(nèi)容進(jìn)行了研究:
　

4、　第一章是緒論，介紹了本文的選題背景和研究意義，指出了進(jìn)行此項(xiàng)研究的必要性和迫切性，接下來(lái)分析了當(dāng)今建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和研究?jī)?nèi)容，并分析了本文的主要研究思路和研究方法。
　　第二章對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了詳解。第一對(duì)成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行介紹，主要介紹了成本經(jīng)濟(jì)和成本控制的概念及意義，分析了施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)和內(nèi)容。第二深入的介紹工程施工項(xiàng)目成本控制的主要方法，主要包括作業(yè)成本法、制造成本法、生命周期成本法和目標(biāo)成本

5、法。
　　第三章先介紹了壽光市體育館建設(shè)項(xiàng)目的工程概況，接下來(lái)結(jié)合項(xiàng)目分析了成本影響因素，主要從成本構(gòu)成因素、施工方案因素、控制變更、施工項(xiàng)目目標(biāo)、政策性因素和管理因素等方面進(jìn)行了分析。
　　第四章分析了壽光市體育館建設(shè)項(xiàng)目所采取的成本控制措施，首先介紹了總體控制程序和步驟，然后詳細(xì)分析了項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制措施，包括項(xiàng)目的投資估算與設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段的成本控制。最后從管理體制、管理意識(shí)和控制措施