1、信息化管理是保證企業(yè)降低運(yùn)作成本、提高運(yùn)營(yíng)管理能力的重要環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的決策者迫切需要從包括財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等多個(gè)角度來獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息。借助于實(shí)施ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)，企業(yè)不但可以減小交貨周期、降低成本、而且能夠不斷提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度、優(yōu)化價(jià)值鏈，直至達(dá)到增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的應(yīng)用ERP系統(tǒng)技術(shù)難度大、實(shí)施成功率不高的具體情況，該論

2、文通過理論和實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)行論述，以中油青海銷售公司為研究對(duì)象，對(duì)大型生產(chǎn)銷售企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行了全面的分析和研究。對(duì)ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)、選型及應(yīng)用概況做了歸納總結(jié)，對(duì)ERP系統(tǒng)階段應(yīng)用策略、關(guān)鍵問題、實(shí)施中存在的局限等進(jìn)行了深入分析。在論文撰寫過程中，力求將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在對(duì)ERP管理理論進(jìn)行闡述的同時(shí)，結(jié)合中油青海銷售公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，研究ERP與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)地銜接，以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、功能模塊的設(shè)置

3、、與周邊系統(tǒng)的整合等，最終給出了一套可行的實(shí)施方案，提高了本企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施ERP的層次和效果。
　　論文首先簡(jiǎn)要介紹ERP的含義，與BPR的區(qū)別，所包含的管理思想，以及技術(shù)特點(diǎn)等；然后討論ERP在世界和在中國(guó)的發(fā)展。此外，還討論了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路，并給出了系統(tǒng)的功能模塊及實(shí)施分析。接下來，論文介紹了作者參加的中油青海銷售公司ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)與實(shí)施過程，特別闡述了ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)過程，包括企業(yè)

4、對(duì)ERP系統(tǒng)各功能的需求情況分析，以及各個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)模塊的方案設(shè)計(jì)。此外，作者通過論文將參加具體實(shí)施工作時(shí)所獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，并得出一套適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施方法，包括合理利用項(xiàng)目的前期培訓(xùn)，避免項(xiàng)目脫離目標(biāo)等，并采用其他組織和系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析等各階段的方法。
　　中油青海銷售公司通過建設(shè)ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集中核算管理，規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作，深化了財(cái)務(wù)管理，規(guī)避了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)管理的效率。該