1、為保障國(guó)家安全,一直以來國(guó)家都特別重視國(guó)防工業(yè)的發(fā)展,投入了大量的人力、財(cái)力及物力資源,包括航空航天在內(nèi)的大批軍工企業(yè)享受著優(yōu)越的政策支持。隨著軍民融合市場(chǎng)化進(jìn)程的加速,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)家對(duì)軍工企業(yè)的保護(hù)傘正在漸漸移除,原有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在面臨如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)常顯得蒼白無力。
　　盡管十年的發(fā)展,HYGS經(jīng)精化分立、重組整合后已建設(shè)成為世界航空生命安全領(lǐng)域主要研發(fā)機(jī)構(gòu)之一。然而,要躋身世界軍工行業(yè)第一陣營(yíng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,不斷縮

2、小與世界同行的差距,決策層不得不更加深入思考這樣一個(gè)重大問題:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)過時(shí),現(xiàn)如今其總體戰(zhàn)略模式應(yīng)該是什么,在實(shí)施過程中該怎樣進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)。本文擬運(yùn)用戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論和方法,密切聯(lián)系中航工業(yè)HYGS所處的內(nèi)、外部環(huán)境,研究探析了HYGS面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);其次對(duì)HYGS的研發(fā)能力及資源優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了剖析,從而得出公司目前所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);再次運(yùn)用SWOT分析矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析,對(duì)HYGS重新

3、進(jìn)行戰(zhàn)略定位,制定發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施步驟。綜上所述,本文認(rèn)為HYGS所處的國(guó)家及地方外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好,國(guó)家政策扶持條件優(yōu)越,面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際社會(huì)環(huán)境,消費(fèi)需求也在持續(xù)擴(kuò)大,另外公司還擁有良好的研發(fā)能力和資源優(yōu)勢(shì),應(yīng)積極“融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈,融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈”,加快發(fā)展速度,果斷選擇和推進(jìn)差異化的增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略。為有效實(shí)施該戰(zhàn)略,必須從提升研發(fā)生產(chǎn)能力、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)、加快軍民融合發(fā)展及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面做好工作。本文的研究結(jié)