1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢和工業(yè)技術的高速發(fā)展，在資源約束越來越嚴重的環(huán)境下，提高資源利用率己成為企業(yè)生存的前提，任何一個企業(yè)都無法保持長期和具備高度相對優(yōu)勢的綜合能力，工業(yè)型社會逐步向信息型社會過渡，企業(yè)也從直接資源控制者轉(zhuǎn)向了供應鏈服務角色。這就要求企業(yè)借助其他企業(yè)的優(yōu)勢，全面合理整合各種資源并將非核心業(yè)務外包給第三方來形成優(yōu)勢互補，這是保持持續(xù)競爭力的重要手段。一個高效而有序的第三方物流活動對于增強企業(yè)核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，降

2、低運營成本、提升企業(yè)服務水平等方面都起著極為重要的作用。然而第三方物流承運商能否充分的發(fā)揮這些作用，很大程度上取決于第三方物流承運商的具體實施能力，而判斷這些能力的實現(xiàn)與否則需要一套系統(tǒng)化的選擇和評價方法。
　　筆者通過對所實習的企業(yè)B公司的第三方物流承運商選擇和評價的方法進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)B公司現(xiàn)行的評價體系很難真正的對物流承運商進行全面、準確、綜合的把握和了解，處于評價的初級階段，由于評價的局限性和趨于表面化導致所選的物流承運商

3、往往脫離實際需求，對B公司的物流發(fā)展帶來了瓶頸。所以對B公司而言能否構建合適的評價體系和模型成為B公司與第三方物流承運商合作的關鍵點。
　　本文正是以B公司對第三方物流承運商選擇和評價的需求為出發(fā)點，著重探討和研究了B公司的第三方物流承運商的選擇和評價方法。
　　文章首先從B公司現(xiàn)行第三方物流評價流程出發(fā)，找出其評價中存在的問題，進而對B公司的第三方物流需求進行了詳細的分析，找出B公司對第三方物流承運商的要求及其需要達到的目

4、標。
　　其次通過研究文獻以及結合B公司實際情況，將所收集的指標進行分類，確定初選評價指標和精選評價指標，在此基礎上通過B公司內(nèi)部專家人員進行打分，對所列出的評價指標進行篩選，找出符合B公司發(fā)展的初選評價指標和精選評價指標。
　　進而通過利用初選評價指標與招標法相結合對所選的第三方物流承運商進行初步的選擇和評價，篩選出符合B公司基本要求的第三方物流承運商，接著利用群組層次分析法確定各精選評價指標的權重，利用群組層次分析法(A