1、“成本”是企業(yè)生存與發(fā)展永恒的主題。隨著我國經(jīng)濟體制的深化改革與城市化進程的不斷加快，帶動了我國公路運輸業(yè)蓬勃發(fā)展，公路行業(yè)處在產(chǎn)業(yè)的擴張期，我國的公路工程建筑市場也迎來了新的機遇。然而隨著國內(nèi)、國外市場一體化，國外一些資金雄厚、技術先進的建筑承包商逐漸進入國內(nèi)市場，也給國內(nèi)公路施工企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。國內(nèi)公路施工企業(yè)面臨著巨大競爭壓力，惡性競爭屢見不鮮，公路施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益下降甚至出現(xiàn)虧損。目前，我國公路施工企業(yè)在項目成本管理中，往往

2、偏重于對項目成本的事后控制，對項目成本的事中控制方面做得較少，投標報價方面更是很少涉及。雖然國內(nèi)公路施工企業(yè)有著廉價勞動力、原材料豐富等優(yōu)勢，但與國際建筑承包商綜合實力相比還存在著一定差距。如何在激烈的競爭中脫穎而出，是每個公路施工企業(yè)必須考慮的問題。施工企業(yè)要獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須進行項目成本管理。通過對項目成本事前、事中、事后全面控制，達到有效地降低項目成本的目的。
　　 本文采用規(guī)范分析與案例分析相結合的方法，對公路施

3、工企業(yè)項目成本管理的相關內(nèi)容進行概述，旨在為公路施工企業(yè)更好地開展項目成本管理提供一定的理論與實踐依據(jù)。
　　 本文共分為五個部分。
　　 第一部分為文章的緒論，介紹了本文研究的背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究方法等相關內(nèi)容。
　　 第二部分闡述了項目成本管理基礎分析，包括項目成本管理的概念，項目成本管理的方法以及項目成本管理的體系，其中重點介紹項目全面成本管理相關內(nèi)容。
　　 第三部分首先介紹了公路

4、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及目前成本管理中普遍存在的問題，其次，從政治、經(jīng)濟、社會文化、技術環(huán)境等方面分析了當前公路施工企業(yè)項目成本管理所面臨的機會與威脅。
　　 第四部分以安徽省路橋公司A項目為例，首先介紹了安徽省路橋公司及A項目基本情況，其次簡單介紹了A項目在施工過程中分包隊伍、進度、技術質(zhì)量管理，最后重點分析A項目做為安徽省路橋公司全面成本管理的試點項目，在事前、事中、事后成本管理中的做法。
　　 第五部分針對A項目成

5、本管理的成功，對公路施工企業(yè)項目成本管理中如何克服管理通病提出相關建議。
　　 本文的特色與創(chuàng)新之處在于，一是本文借鑒國內(nèi)外關于成本管理的相關理論和國內(nèi)學者對公路項目成本管理的研究成果，同時結合案例分析，根據(jù)安徽省路橋公司A項目事前、事中、事后各個階段成本管理中避免成本管理通病的做法進行分析，并結合該項目成本管理中的成功之處提出建議，旨在對其他企業(yè)實施與此相類似的項目成本管理提供一定的實踐基礎。二是本文以理論與實踐相結合的方法，