1、伴隨著會(huì)展業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)展經(jīng)濟(jì)在中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用日益凸顯，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，會(huì)展業(yè)對(duì)完善城市服務(wù)功能、提升城市形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市建設(shè)具有十分重要的作用，拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而與會(huì)展場館的大面積建設(shè)不相匹配的就是會(huì)展資源的不足，我國大部分會(huì)展場館建成后出現(xiàn)利用率低的問題，除了北京、上海這些會(huì)展資源集中的大城市，目前全國會(huì)展場館的平均利用率不足30％。青島國際博覽中心于2010年落成，作為北方地區(qū)最大的會(huì)

2、展場館，由于地理位置不佳且面對(duì)著會(huì)展場館激烈的競爭，博覽中心存在著巨大的運(yùn)營壓力，經(jīng)營處于困境當(dāng)中。
　　為了解決會(huì)展場館在目前的現(xiàn)狀下如何運(yùn)營的問題，本文選取了青島國際博覽中心為研究對(duì)象，探討在博覽中心目前的現(xiàn)狀以及競爭環(huán)境下應(yīng)該如何生存。按照一般模式，目前會(huì)展場館以出租展位為收入來源，這種做法不足以維系博覽中心的運(yùn)營。本文通過對(duì)博覽中心的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行 SWOT分析，并結(jié)合國際知名會(huì)展場館的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，提出了青島國際博覽中

3、心未來三到五年的經(jīng)營戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理的模式下，實(shí)施經(jīng)營策略和服務(wù)策略，通過進(jìn)行自辦展、主辦藍(lán)色經(jīng)濟(jì)主題展等會(huì)展項(xiàng)目抓住機(jī)遇、擴(kuò)大知名度、鍛煉會(huì)展人才隊(duì)伍，并利用場館的面積優(yōu)勢(shì)在巡展項(xiàng)目營銷中取得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)會(huì)展活動(dòng)在博覽中心的正常運(yùn)行。除此之外，還要在會(huì)展項(xiàng)目的實(shí)施中針對(duì)主要服務(wù)對(duì)象實(shí)施一站式服務(wù)解決方案，著重提高服務(wù)質(zhì)量，為博覽中心贏得口碑，使其在會(huì)展項(xiàng)目營銷中獲得競爭優(yōu)勢(shì)，力爭在三年之內(nèi)使博覽中心正常運(yùn)營。未來的三到五年，是青島國際博