1、目前的房地產(chǎn)市場,土地成本、建筑成本、管理成本等都在不斷上升,面對增長空間有限的房價(jià),各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)該如何適應(yīng),如何生存與發(fā)展?這是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要問題。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是產(chǎn)品的差異化競爭,二是產(chǎn)品的成本管理。本文則主要從商品住宅項(xiàng)目入手,分析研究低利潤項(xiàng)目的成本管理。
　　本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程是依據(jù)工程造價(jià)管理模式而逐步發(fā)展起來的,進(jìn)而分析國外國內(nèi)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上

2、,延伸至房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理研究,并分析了目前國內(nèi)幾家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理模式,分析其優(yōu)劣及各自適合的企業(yè)類型。在總結(jié)各大型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析商品住宅項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本管控重點(diǎn),并針對如何做好各階段成本管理,給出了行之有效的方式方法。對于低利潤商品住宅項(xiàng)目,在目前的形勢下,好的成本管理能確保將該項(xiàng)目的成本控制在既定范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期利潤。
　　本文最后的案例部分描述了一個(gè)位于三線城市西郊的低