1、現代企業(yè)管理的核心和根本目標是追求企業(yè)價值最大化,企業(yè)管理者通過企業(yè)價值評估來了解企業(yè)的真實價值,各種決策對企業(yè)內在價值的影響,從而正確的進行價值創(chuàng)造活動。投資者通過企業(yè)價值評估了解公司的真正價值,從而進行理性的投資買賣決策。隨著我國市場經濟的日益成熟,企業(yè)價值評估的應用領域不斷擴大,對不同類型的企業(yè)采取合適的價值評估方法就尤為重要。
　　本文主要是通過對企業(yè)價值評估的研究背景進行分析,歸納出企業(yè)價值評估的目的和意義,同時概述了國

2、內外對EVA價值評估的理論研究成果。介紹EVA的基本理論、計算過程、EVA的主要調整項目以及幾種不同的EVA價值評估模型。在理論研究的基礎上,本文采取了萬科企業(yè)股份有限公司進行案例分析,對萬科企業(yè)股份有限公司進行介紹,財務分析的基礎上EVA價值評估模型對其企業(yè)價值進行評估,比較企業(yè)現實狀況和評估結果,得出產生差異的原因。最后,對于EVA在實際使用過程中的優(yōu)缺點進行分析,找出存在的理論和實踐的問題,并提出對策和建議。本文是對于目前企業(yè)價值