1、　　經(jīng)營績效考評(píng)體系的建立和運(yùn)用為我國銀行業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升自身競爭力、突出戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮著重大作用。近年來，我國政策性銀行在做好政策性業(yè)務(wù)的同時(shí)，開始發(fā)展一些商業(yè)性業(yè)務(wù)，既要完成政府賦予的特殊使命，又要保證自身經(jīng)營狀況持續(xù)發(fā)展。隨著其業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，建立一套適合自身經(jīng)營特點(diǎn)的、并且簡易可行的績效評(píng)價(jià)體系已迫在眉睫。
　　近年來，雖然我國出臺(tái)了關(guān)于國有商業(yè)銀行的績效考評(píng)體系。但政策性銀行的績效考評(píng)體系尚未發(fā)展完善。本文從政策性銀

2、行農(nóng)發(fā)行的特點(diǎn)出發(fā)，探討農(nóng)業(yè)政策性銀行的績效考評(píng)體系。
　　目前，農(nóng)發(fā)行的考評(píng)體系是上級(jí)行對下屬分支行進(jìn)行績效考評(píng)，這種方式有一定的弊端和狹隘性?？荚u(píng)結(jié)果有時(shí)不能準(zhǔn)確反映當(dāng)前的經(jīng)營情況，不能直觀看到排名情況，甚至與農(nóng)發(fā)行的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，這樣有可能導(dǎo)致某些行經(jīng)營效益惡化，不良資產(chǎn)率上升等等。所以改善邢臺(tái)分行目前的考評(píng)體系，可以調(diào)動(dòng)各分支機(jī)構(gòu)的工作積極性，促使各行加強(qiáng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。本文在介紹績效考評(píng)的基本理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)