1、雖然當(dāng)前多數(shù)中國(guó)企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制體系，但是仍然存在只設(shè)計(jì)不執(zhí)行、執(zhí)行不到位、茫然不知如何操作等情況，使內(nèi)部控制的體系僅僅成為滿足外部監(jiān)督的產(chǎn)物?！靶〗饚?kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)暴露出的企業(yè)在資金管理中存在的重大缺陷表明，在內(nèi)部控制缺失的狀態(tài)下，企業(yè)資產(chǎn)安全岌岌可危。
　　本文以“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)為切入點(diǎn)，分析企業(yè)目前在資金管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和管控模式中存在的漏洞，以研究國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論和制度為指導(dǎo)，研究?jī)?nèi)部控制體系對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)

2、內(nèi)部控制效率和效果的實(shí)際意義;通過(guò)介紹“小金庫(kù)”典型案例揭示資金管理實(shí)務(wù)中存在的缺陷，并以COSO內(nèi)部控制五要素進(jìn)行分析;最后指出內(nèi)部控制對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)資金安全管理的重要意義，并提出合理化建議。
　　本研究認(rèn)為，“小金庫(kù)”的治理不是一個(gè)單項(xiàng)工程，而是與企業(yè)的內(nèi)部文化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等因素息息相關(guān)。因此，要建立“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效治理機(jī)制就要依托于內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與實(shí)施，使內(nèi)部控制措施服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫穿于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、依托于