1、世界光伏產(chǎn)業(yè)自從20世紀(jì)90年代后半期加快了發(fā)展的步伐。作為低碳經(jīng)濟(jì)”的最直接體現(xiàn)，發(fā)展太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)被作為新能源經(jīng)濟(jì)而廣受關(guān)注。太陽(yáng)能光伏發(fā)電生產(chǎn)期間投入的1度電在其整個(gè)生命周期內(nèi)可收回30-50度電（根據(jù)不同的地區(qū)，發(fā)電量有一定的差別），是投入回報(bào)較高的一種發(fā)電方式。1997-2002年，太陽(yáng)能電池產(chǎn)量年均增長(zhǎng)33.1％;2003-2007年，年平均增長(zhǎng)49.5％;2008-2012年，年平均增長(zhǎng)超過(guò)40％。
　　 近幾年光

2、伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了緩慢-快速-爆炸式的發(fā)展過(guò)程，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無(wú)論在產(chǎn)品制造、設(shè)備、核心技術(shù)，還是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安裝與服務(wù)等方面，都具有了部分自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有的已經(jīng)具備了國(guó)際領(lǐng)先水平，目前我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位。截至2011年，全球光伏光伏產(chǎn)量前10強(qiáng)中我國(guó)占了6家，2012年我國(guó)的光伏產(chǎn)量和份額進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，隨著國(guó)際化步伐的加快，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)如無(wú)錫尚德、江蘇阿特斯等陸續(xù)開(kāi)始在美國(guó)、加拿大等地建立工廠，他們提供

3、的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的光伏產(chǎn)品為全球光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起到了重大的作用。
　　 我國(guó)地域遼闊，光伏發(fā)電市場(chǎng)潛力巨大。但我們目前的發(fā)展水平與歐、美、日等國(guó)家和地區(qū)還有較大差距。2010年前國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)基本處于起步階段，國(guó)內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)一的光伏發(fā)電政策，特許權(quán)招標(biāo)由于價(jià)格過(guò)低，光伏企業(yè)缺乏興趣，企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來(lái)源于金太陽(yáng)項(xiàng)目和偏遠(yuǎn)地區(qū)的離網(wǎng)系統(tǒng)。受歐洲國(guó)家和地區(qū)下調(diào)上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼及全球光伏產(chǎn)業(yè)整體過(guò)剩影響，2011年我國(guó)推動(dòng)了上網(wǎng)電價(jià)政策，當(dāng)年光伏總

4、裝機(jī)容量達(dá)到2.5GW，2012年進(jìn)一步擴(kuò)大到了4GW左右，我國(guó)已經(jīng)成為世界光伏應(yīng)用的的第二大國(guó)家。2013年1月29日，國(guó)家能源局可再生能源司副司長(zhǎng)史立山透露，我國(guó)光伏“十二五”規(guī)劃裝機(jī)容量調(diào)整落定，將從21GW調(diào)整至35GW，這將意味著每年新增光伏安裝量在8GW以上，中國(guó)有希望在未來(lái)1-2年超過(guò)德國(guó)，成為光伏應(yīng)用的第一大國(guó)。然而由于中國(guó)的光伏市場(chǎng)啟動(dòng)晚，受政策影響較大，運(yùn)作非常不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)管，目前國(guó)內(nèi)光伏應(yīng)用市場(chǎng)的參與者仍然

5、主要為國(guó)有企業(yè)，而作為光伏產(chǎn)品生產(chǎn)的主要力量，民營(yíng)企業(yè)則長(zhǎng)期依賴國(guó)際市場(chǎng)。2010年前國(guó)外市場(chǎng)的銷售量占光伏產(chǎn)品總銷售量一直在90％以上。盡管2011年以后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步啟動(dòng)，主要光伏生產(chǎn)企業(yè)目前國(guó)外市場(chǎng)銷售量仍占總產(chǎn)量的80％以上，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)際市場(chǎng)仍是中國(guó)光伏企業(yè)進(jìn)行光伏產(chǎn)品銷售的主要市場(chǎng)。
　　 隨著光伏企業(yè)的上一輪的快速擴(kuò)張之后，行業(yè)的短期行為和不成熟運(yùn)作模式正快速的放大。2011年開(kāi)始的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，20

6、12年10月中旬美國(guó)對(duì)于中國(guó)的光伏“雙反”裁決，2012年9月和11月歐盟開(kāi)始的“雙反”調(diào)查，都使得中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)外部市場(chǎng)逐步變的更加惡劣。為抵御行業(yè)嚴(yán)冬，陷入困境中的光伏企業(yè)只能舉起裁員和降薪的大刀。其中，尚德電力主動(dòng)收縮產(chǎn)能，天合光能調(diào)低出貨預(yù)期以求節(jié)約成本，賽維LDK拋售旗下物業(yè)回籠資金。這些情況的出現(xiàn)，使光伏行業(yè)呈現(xiàn)非常迷茫和悲觀的情緒，這些都促使企業(yè)管理者來(lái)檢查和評(píng)估當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的價(jià)值和合理性、促使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

7、略，不斷審視當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)的影響，促使企業(yè)尋找新的突破點(diǎn)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有重要的作用。
　　 本文首先對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及光伏行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，分析出LN光伏公司當(dāng)前的外部環(huán)境形勢(shì)，接下來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析評(píng)價(jià)，這其中包括企業(yè)的有形資源、無(wú)形資源、核心能力以及價(jià)值鏈分析，然后通過(guò)對(duì)企業(yè)的SWOT分析、國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)及定位，從而確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并從6個(gè)方面推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組織和執(zhí)行。為確保公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略