1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長和城鎮(zhèn)化步伐的快速前進(jìn),我國的房地產(chǎn)業(yè)從1998年開始至今的市場化已走過了10多年的高速發(fā)展,在這10多年的歷程中,整個房地產(chǎn)市場進(jìn)入到快速發(fā)展的提速階段,并且逐漸從混沌走向成熟,房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)管理也逐漸從粗放化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變;從90年代的信息化啟蒙至現(xiàn)在信息爆炸的時代,在短短10多年間,我國房地產(chǎn)信息化建設(shè)已進(jìn)入全盛時期,涌現(xiàn)出眾多如招商、保利、萬科、金地、龍湖、萬達(dá)等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)整體規(guī)模與影響能力快速

2、提升。
　　隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和行業(yè)的使用,深化應(yīng)用信息化管理帶來的便利,進(jìn)一步開展數(shù)據(jù)利用和挖掘,優(yōu)化決策流程以取代目前粗放式管理,從而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
　　本論文試圖站在房地產(chǎn)企業(yè)的信息技術(shù)的提升、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為出發(fā)點,作為房地產(chǎn)開發(fā)鏈的全程中的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),引進(jìn)當(dāng)代最前沿的信息技術(shù),通過建設(shè)數(shù)字化社區(qū)這樣一個媒介來實現(xiàn)企業(yè)的新經(jīng)營管理,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺來改善企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程,對房地產(chǎn)開