1、近年來，在企業(yè)運營中，生產(chǎn)成本提高了許多，并且人工成本也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。隨著時代不斷進步，社會不斷發(fā)展，這種現(xiàn)象將會不斷持續(xù)下去，假如企業(yè)沒有相應(yīng)的管理手段的話，那么在國際市場上競爭，特別是與當前一些發(fā)展中國家企業(yè)進行競爭時，我國的企業(yè)將不會再擁有人力資源低廉的優(yōu)勢存在。動能公司處于經(jīng)濟速發(fā)展階段，動能公司規(guī)模擴展迅速，動能公司更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量與速度，以交貨期為核心，并不太注重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制，動能公司內(nèi)部的生產(chǎn)成本控制機制沒有

2、得到發(fā)展，生產(chǎn)成本控制管理相對粗獷。這些問題，制約著動能公司快速健康的發(fā)展，動能公司管理者開始意識到必須改變現(xiàn)有的成本控制管理模式，加強對生產(chǎn)成本的精細化控制，才可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
　　本文結(jié)合運用會計學、成本會計、財務(wù)管理、經(jīng)濟學、人力資源管理理論等知識，采取理論研究、問卷調(diào)查、實證研究、比較分析等方法，首先對動能公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)其存在一些問題，生產(chǎn)成本控制認識不夠，成本管理觀念落后;生

3、產(chǎn)成本管理方法與手段滯后;生產(chǎn)成本管理缺乏戰(zhàn)略性;生產(chǎn)成本控制制度不完善。其次，為更好控制動能體育用品有限公司生產(chǎn)成本，設(shè)計了原材料采購成本控制方案、人力費用控制方案、生產(chǎn)運作過程成本控制方案，最后，提出動能體育用品有限公司生產(chǎn)成本控制方案實施的保障措施，更新經(jīng)營觀念;公司組織保障;公司制度體系保障;公司人力資源保障。
　　論文通過對湖北動能體育用品有限公司生產(chǎn)成本控制的研究，將先進的生產(chǎn)成本控制方法融會運用到湖北動能體育用品有限