1、母子公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以整體利益最大化為目標(biāo)，以權(quán)力劃分為管理控制核心。在企業(yè)集團(tuán)母子公司管理控制體系中，母公司遵循“權(quán)變管控、資源共享、協(xié)同運(yùn)作”的核心理念，利用戰(zhàn)略管控、文化管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、供應(yīng)鏈管控、信息管控、績(jī)效管控等多種手段，通過(guò)優(yōu)化資源配置和提供增值服務(wù)，對(duì)子公司實(shí)施相應(yīng)的管理控制。
　　 F集團(tuán)是一家主要對(duì)非糧原料進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)利用，集科、工、貿(mào)于一體的大型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。與其他民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)類似，F(xiàn)集團(tuán)

2、在母子公司管理控制上也面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在:集團(tuán)公司并沒(méi)有完善的子公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)和子公司職能部門設(shè)置存在功能缺失和交叉;子公司自主管理，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，同一生產(chǎn)基地內(nèi)子公司間存在功能重疊的部門設(shè)置，導(dǎo)致管理費(fèi)用、制造費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;在上至集團(tuán)整體的資金統(tǒng)籌、大宗物資集中采購(gòu)，下至各種費(fèi)用支出的預(yù)算編制、費(fèi)用列支等基礎(chǔ)性工作，均不同程度的存在效率不高、管控不力的問(wèn)題;隨著子公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理控制日益力不從心，