1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)必須將管理思路向整合管理和精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效地將企業(yè)資源整合與一體，降低成本費(fèi)用，獲取低成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在擁有正確的全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，搭建一套適合于企業(yè)自身的全面預(yù)算管理體系，常常被認(rèn)為是做好全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵。
　　 全面預(yù)算管理

2、是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理及實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)的重要工具，以宏觀角度看，通過(guò)全面預(yù)算的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的“著陸”;以微觀角度看，它有助于企業(yè)管理效率及效益的提高。本文從企業(yè)集團(tuán)著手，首先從理論角度分析了目前企業(yè)建立全面預(yù)算管理的體系所涉及到的各個(gè)維度，包括全面預(yù)算管理的含義概述;全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析及考核等內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合ZY集團(tuán)為實(shí)例，介紹了企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)施全面預(yù)算管理的具體活動(dòng)，以及建立其框架體系和具體實(shí)施時(shí)的一些啟示，