1、本文結(jié)合鄭州市2001工程建設(shè)的實(shí)例，橫向上與國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理方式、力法進(jìn)行對(duì)比，借鑒學(xué)習(xí)；縱向上結(jié)合人防工程實(shí)際分別從管理體制、投資控制、合同管理、工程質(zhì)量和后期維護(hù)管理這幾個(gè)方面對(duì)人防指揮所工程建設(shè)與管理的模式進(jìn)行了探討，并在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)，提出了一套行之有效的方法，即　　1、應(yīng)建立起自己網(wǎng)絡(luò)式的項(xiàng)目部；　　2、在招標(biāo)方面分三個(gè)部分將工程按需、按機(jī)密程度進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)、無(wú)標(biāo)底招標(biāo)或不招標(biāo)管理；　　3、對(duì)工程監(jiān)理要運(yùn)用人防專(zhuān)業(yè)管理

2、加強(qiáng)監(jiān)管；　　4、嚴(yán)格合同管理；　　5、建立實(shí)施項(xiàng)目的執(zhí)行概算價(jià)和合同價(jià)兩個(gè)價(jià)格體系；　　6、實(shí)行施工質(zhì)監(jiān)；　　7、進(jìn)行工程款的合理預(yù)付與支付；　　8、落實(shí)國(guó)家有關(guān)人防工程的優(yōu)惠政策；　　9、進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審核和審計(jì)；　　10、堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事；　　11、加強(qiáng)施工圖審查力度，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量；　　12、加強(qiáng)國(guó)防法律精神貫徹；　　13、加強(qiáng)人防指揮所工程的管理力度。　　14、設(shè)施維護(hù)上用小的投入維持設(shè)備及整個(gè)人防重