1、隨著信息化產業(yè)的飛速發(fā)展，信息化項目的實施在專業(yè)技能及時間上有著極高的要求，迫切需要有效的項目管理。本文簡述了時間管理理論，針對以往在信息化項目實踐中常常出現(xiàn)的項目不能按預定計劃完成等問題，重點從項目管理的時間管理方面對造成進度問題的一些原因，包括活動的定義、活動間依賴關系、項目工期預算、進度變更控制等進行分析，并圍繞這幾種常見因素展開論述，提出了一些行之有效的措施。作者還淺析了信息化項目實施中如何運用時間管理，提出以項目時間管理為向導

2、，結合具體實踐，達到信息化項目“按時、按質、按量”完成的目標。
　　 本文作者通過對信息化項目的分析及實例說明，針對項目進行了時間管理八步走分析，并通過逆推法找出其中關鍵點及關鍵因素，對項目進行更有效的把握及控制，通過逆推法和時間管理八步走，有效的把握住了該項目的進度，在進度偏離預期時候可以及時有效的進行修訂，使得項目能夠按照實際要求及計劃有效的完成。
　　 最后，本文結合理論研究及項目工程實踐對信息化項目管理，特別是時