1、隨著電力市場改革的逐步深入，發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈，發(fā)電企業(yè)必須要在保證積極提高發(fā)電技術(shù)水平與降低發(fā)電成本的前提下，不斷提升自身改革創(chuàng)新能力與績效管理水平。在知識經(jīng)濟的背景下，知識成為企業(yè)最為關(guān)鍵的資源之一，將知識管理理念融入到發(fā)電企業(yè)績效考評研究中，構(gòu)建基于知識管理的發(fā)電企業(yè)績效評價體系，對提升發(fā)電企業(yè)績效管理能力、促進發(fā)電企業(yè)知識管理的運用具有重要的理論價值與現(xiàn)實意義。
　　 本文首先對知識、知識管理與績效評價理論進行詳細論述

2、，建立了知識管理及績效評價的理論框架，為下一步的研究打下堅實的理論基礎(chǔ)。其次在對常用的績效評價指標體系如基于目標管理的績效評價體系、基于平衡計分卡的績效評價體系、基于KPI的績效評價體系等進行比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)電企業(yè)績效管理中的實際情況及存在的具體問題，提出了基于知識管理的發(fā)電企業(yè)績效評價指標體系。然后采用粗糙集屬性約簡理論對本文已構(gòu)建的基于知識管理的發(fā)電企業(yè)績效評價體系進行約簡，以使指標體系達到最優(yōu)化。又采用粗糙集屬性重要度理論

3、設(shè)置了約簡后最優(yōu)指標體系的指標權(quán)重。最后運用模糊綜合評價將對A發(fā)電企業(yè)的實地調(diào)查研究和聘請專家填寫數(shù)據(jù)表所取得的一系列數(shù)據(jù)代入，對A發(fā)電企業(yè)績效評價進行實證分析。
　　 實證研究過程及結(jié)果充分表明，本文所構(gòu)建的基于知識管理的發(fā)電企業(yè)績效評價體系，能夠很好的適應(yīng)當前形勢下發(fā)電企業(yè)績效評估要求，促進了該發(fā)電企業(yè)績效管理水平的提升，同時也可運用到其它發(fā)電企業(yè)績效評價工作中，具有較強的參考借鑒價值，對發(fā)電企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展起到良好的促進