1、隨著我國市場化經濟的推進，建筑裝飾工程項目中凸顯出傳統(tǒng)成本管理體制的缺陷與不足，這嚴重制約了建筑裝飾工程的發(fā)展，同時對國民經濟發(fā)展的影響逐漸顯現(xiàn)。若想有效地控制建筑裝飾工程項目成本，就有必要對現(xiàn)有的成本控制模式進行研究，優(yōu)化改進傳統(tǒng)的成本控制模式并研究探索出更有效的成本控制途徑。在此背景下，本文將理論聯(lián)系實際，應用六西格瑪管理模式對建筑裝飾工程項目成本控制進行相關摸索、研究。
　　 本文以六西格瑪管理理論作為研究的理論基礎和支持

2、，通過將六西格瑪理論和建筑裝飾工程項目成本控制相結合，突破傳統(tǒng)的項目成本控制方法的局限，應用六西格瑪項目課題，通過對相關成本數據進行統(tǒng)計分析研究，發(fā)現(xiàn)過程中問題點，并對其進行改進，達到優(yōu)化流程、改善成本的目的。實證研究中，將分析某建筑裝飾企業(yè)的項目成本現(xiàn)有六西格瑪水平，并在其成本控制中推進六西格瑪管理模式，通過建立六西格瑪成本控制課題，以六西格瑪管理流程DMAIC，詳細收集相關數據，利用六西格瑪統(tǒng)計分析軟件Minitab對相關數據進行分