1、軟件項(xiàng)目管理和企業(yè)資源計(jì)劃(以下簡稱ERP)都是近年熱門領(lǐng)域，前者在以往傳統(tǒng)軟件開發(fā)基礎(chǔ)上引入項(xiàng)目管理的概念，加強(qiáng)對項(xiàng)目的過程管理，而不是把精力集中在代碼開發(fā)上。后者則從根本上去除手工作業(yè)出錯(cuò)多，流程不易掌控的缺點(diǎn)，極大地提高了工作效率?；诖?，很多公司開始實(shí)施ERP，但大部分卻以失敗告終，而將軟件項(xiàng)目管理跟ERP的實(shí)施結(jié)合起來，則是眾多企業(yè)在吸取失敗教訓(xùn)后做出的明智選擇。
　　 2010年10月，公司為一企業(yè)實(shí)施ORACLE

2、ERP，作者負(fù)責(zé)銷售模塊的項(xiàng)目管理、需求分析及部分開發(fā)工作，參與項(xiàng)目整體規(guī)劃。本論文以此案例為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了應(yīng)用軟件項(xiàng)目管理五大過程組的方式方法，包括以創(chuàng)建模型的方式啟動(dòng)項(xiàng)目，以差異分析、操作分析的方式從抽象的業(yè)務(wù)流程中提煉需求，以PPQA檢查表的方式監(jiān)控質(zhì)量，以風(fēng)險(xiǎn)列表的方式預(yù)防和解決風(fēng)險(xiǎn)，以功能設(shè)置和二次開發(fā)的方式完成執(zhí)行過程，以變更流程圖的方式控制需求變更等。最后總結(jié)系統(tǒng)上線后所解決的實(shí)際問題及改進(jìn)建議。希望能給相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目提