1、庫(kù)存控制在我國(guó)汽車制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具有至關(guān)重要的作用，它不僅關(guān)系到制造企業(yè)的成本控制和滿足日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要，更直接關(guān)系到汽車制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是基于實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)需求的基礎(chǔ)上借助對(duì)公司的庫(kù)存能力給予監(jiān)控，以期盡量削弱庫(kù)存能力、提升物流體系的效果，從而提升公司的市場(chǎng)實(shí)力。供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)為傳統(tǒng)的庫(kù)存管理提出了新的要求。供應(yīng)鏈管理由于能降低庫(kù)存成本、提升服務(wù)理念等作用，被國(guó)內(nèi)外理論界和企業(yè)界公認(rèn)為是一種新的管理理念和方法

2、，也成為學(xué)者研究和實(shí)踐的一個(gè)焦點(diǎn)。
　　本文分析了C汽車股份有限公司庫(kù)存控制的現(xiàn)狀，找出不足之處，研究了當(dāng)前供應(yīng)鏈管理理論及現(xiàn)代庫(kù)存監(jiān)控方式。對(duì)于采用的方式，根據(jù)企業(yè)的具體情況，給予可操作性的研究，給出了滿足這一企業(yè)庫(kù)存監(jiān)控的優(yōu)化方式。這一方式借助增加協(xié)調(diào)中心以強(qiáng)化所有節(jié)點(diǎn)之間的彼此合作，提升企業(yè)的監(jiān)管成效，科學(xué)的降低了整體庫(kù)存資本。此外，按照這一方式，建立庫(kù)存監(jiān)控優(yōu)化模式，消除生產(chǎn)公司的庫(kù)存費(fèi)用與貨物短缺時(shí)出現(xiàn)的費(fèi)用支出，削弱了