1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何組織有限的資源，高效率、高質(zhì)量、低成本的滿足客戶需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作必須解決的問(wèn)題。傳統(tǒng)的大批量、少品種、長(zhǎng)周期生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨俊⒍嗥贩N、短周期生產(chǎn)。A企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)方式無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)線效率偏低。隨著產(chǎn)品的變化生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量波動(dòng)較大，利用率較低。企業(yè)管理層非常希望能夠像國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷改善組織與生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)率。本論文以A企業(yè)的生產(chǎn)為背景，分析了過(guò)濾器

2、生產(chǎn)過(guò)程中有待解決的管理問(wèn)題，利用相關(guān)優(yōu)化理論，研究了多品種生產(chǎn)線平衡問(wèn)題。
　　本論文首先調(diào)查了A企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，目前經(jīng)常發(fā)生延誤交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃不明確。然后運(yùn)用工業(yè)工程原理，根據(jù)ECRS原則，利用5WlH提問(wèn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)流程做了分析。接下來(lái)采用啟發(fā)式方法對(duì)生產(chǎn)平衡分析，如在生產(chǎn)線平衡中將整個(gè)系統(tǒng)的平衡問(wèn)題轉(zhuǎn)化成為單個(gè)工作地的平衡問(wèn)題，研究了單一產(chǎn)品生產(chǎn)平衡，并將多產(chǎn)品平衡問(wèn)題轉(zhuǎn)化為單一平衡問(wèn)題加以分析，最終確定了最優(yōu)的生產(chǎn)方式