1、當今是以知識經(jīng)濟為主導的時代，在這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜，不確定性因素大大增加。特別是近年來，我國中央和一些地方政府，陸續(xù)制定并頒布了一系列的調(diào)控政策，讓很大一部分重復浪費的小型工程建設(shè)項目倒閉，由此一些小型民營公司也面臨著被淘汰出局的局面。而且我國成為WTO成員后，外資企業(yè)大肆入駐我國建筑市場，具有較強的競爭優(yōu)勢，使我國中小型建筑工程公司面臨內(nèi)外夾擊的嚴峻形勢。在這種背景下，G建筑工程公司要緩解競爭壓力

2、，規(guī)避經(jīng)營風險，保持可持續(xù)發(fā)展，就必須開展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，制定科學合理、可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本研究將G建筑工程公司作為研究案例，其中采用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，對G建筑工程公司進行了深入的剖析，參考建筑行業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件的客觀實際，對G建筑工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇定位。本文分為6章:第1章為緒論，介紹了選題研究的背景、意義、對象、方法和思路;第2章，探討了公司的外部環(huán)境，涉及宏觀環(huán)境、