1、隨著LT公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及公司間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足公司績(jī)效的需要，績(jī)效管理的戰(zhàn)略體系重新設(shè)計(jì)改進(jìn)迫在眉睫。LT公司由于其國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，在資源緊缺的背景下，其效益的卓越性掩蓋了公司人力資源管理中存在的諸多問(wèn)題，導(dǎo)致公司近些年來(lái)績(jī)效管理始終沒(méi)有得到改善，人力資源績(jī)效管理體系不健全，因此研究公司中存在的績(jī)效管理問(wèn)題并為其設(shè)計(jì)有效的改革方案便勢(shì)在必行。
　　LT公司在績(jī)效管理過(guò)程中主要存在如下問(wèn)題:績(jī)效計(jì)劃

2、不完善，溝通過(guò)程中存在問(wèn)題，績(jī)效診斷中的問(wèn)題，績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)方法尚需豐富等。筆者借鑒和運(yùn)用了國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理領(lǐng)域的最新理論和方法，以戰(zhàn)略分析體系為導(dǎo)向，將平衡計(jì)分卡做為主線(xiàn)，構(gòu)建了一個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系模型。筆者對(duì)LT公司績(jī)效考核管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析，應(yīng)用PESTEL六位法對(duì)其進(jìn)行了一系列外部宏觀環(huán)境分析，并應(yīng)用五力模型對(duì)其進(jìn)行了行業(yè)環(huán)境分析，應(yīng)用SWOT和BSC技術(shù)進(jìn)行了LT公司的戰(zhàn)略分析和選擇，設(shè)計(jì)了LT公司的戰(zhàn)