1、面對世界越來越多的挑戰(zhàn)和困難，風(fēng)險管理開始變得普及，開始變得非常重要，隨著整個體系的完整，風(fēng)險管理團隊的出現(xiàn)，將風(fēng)險管理推向一個新的高度D但在實際的操作過程中，由于風(fēng)險管理的內(nèi)容過于復(fù)雜，容易陷入處處都是風(fēng)險，毫無控制手段的境地。因此，構(gòu)建一個合理的風(fēng)險識別，分析，管理模式，對各行業(yè)的風(fēng)險控制具有重大參考意義。
　　本文通過對汽車零部件行業(yè)的風(fēng)險控制全過程的分析，闡述了以WBS—RBS法為識別因子，結(jié)合公司實際項目風(fēng)險控制的具體情

2、況，分析，確定了項目的主要風(fēng)險。然后將FMEA法導(dǎo)入到整個項目開發(fā)階段中，評估了項目風(fēng)險，確定了項目風(fēng)險級別與風(fēng)險排序，找到了項目的風(fēng)險關(guān)鍵點。按照風(fēng)險處理原則，分別進行了預(yù)防，回避，減輕，轉(zhuǎn)移等應(yīng)對策略。最后，提出利用凈現(xiàn)值法對風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險征兆。通過特定的風(fēng)險限額管理及風(fēng)險偏好的量化：實施一系列的風(fēng)險度量和報告，包括損失和事故，主要風(fēng)險和預(yù)警指標，以及基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)活動，和風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，優(yōu)化公司的風(fēng)險組合，并通過交流