1、預算管理的研究無論在國外還是國內都有著重要的理論價值和現(xiàn)實意義，并逐步在企業(yè)的實踐中受到重視。目前，我國許多企業(yè)已經認識到全面預算在管理中的重要性，并且積極探索適合我國國情的預算管理模式，但大多數(shù)企業(yè)實施預算管理的效果并不好。而且在一些特殊的企業(yè)單位中，財務預算和業(yè)務預算的融合和協(xié)調還存在問題，這都導致了預算管理的功能沒有得到真正地體現(xiàn)。為了深入研究預算管理在企業(yè)實踐中的現(xiàn)狀和遇到的問題，本文選取了一個鐵路運輸企業(yè)作為案例，并結合自己的

2、工作崗位，從一個鐵路工務段出發(fā)進行深入研究，通過數(shù)據(jù)和事實說話，以期對這一問題有更清晰的理解，并形成自己的觀點。為此，首先通過對國內外有關財務和業(yè)務預算相關研究的梳理和歸納，結合具體的鐵路運輸企業(yè)工務段的實際情況，深入剖析了鐵路工務段的基本情況、財務預算和業(yè)務預算的現(xiàn)狀、預算“兩張皮”現(xiàn)象的成因和經濟后果。最后結合問題的癥結，本文提出了樹立財務預算和業(yè)務預算相融合的正確思想、尋求符合鐵路運輸企業(yè)的預算編制體系、建立基于價值鏈的兩大預算融