1、戰(zhàn)略成本管理理論為代表的現(xiàn)代成本管理打破了傳統(tǒng)成本管理通過生產(chǎn)過程控制降低成本的局限,以戰(zhàn)略的視角,通過戰(zhàn)略模式選擇分析、價值鏈分析、成本動因分析闡釋成本管理的內(nèi)涵。在英、美、日等國家的企業(yè)管理實踐中,戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有力武器。雖然國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)如邯鄲鋼鐵、青島啤酒、TCL在戰(zhàn)略成本管理方面也進(jìn)行了卓有成效的探索,但國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還沒有在生產(chǎn)管理中推行戰(zhàn)略成本管理,戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用方法并不為廣大企業(yè)

2、管理者熟知。
　　中糧集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元在長期的成本管理實踐中,積累了豐富的經(jīng)驗。部分業(yè)務(wù)單元在實踐的基礎(chǔ)上,通過不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié),逐步形成了成本管理的系統(tǒng)思維,本文我們嘗試以案例分析的形式,對戰(zhàn)略成本管理的基本方法進(jìn)行介紹,希望這一具有普遍意義的系統(tǒng)思維方法能為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)單元、特別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元提供參考。
　　本文主要分為五章來展開研究。第一章引言中論述了本文研究的背景、意義、研究的主要內(nèi)容和方法;第二章中先對國