1、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文B公司成本控制研究公司成本控制研究摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)趨向全球化的強(qiáng)化和中國(guó)政府倡導(dǎo)的“走出去”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的開(kāi)展，成本管控更加重要，因而對(duì)本地化、集團(tuán)化、國(guó)際化層面的成本管控的經(jīng)驗(yàn)和研究相當(dāng)有意義。本文首先對(duì)本人財(cái)務(wù)管理咨詢工作中的一家德國(guó)先進(jìn)的國(guó)際化制造集團(tuán)公司B公司的成本管控狀況進(jìn)行分析，再結(jié)合中國(guó)汽車行業(yè)的特征提出結(jié)論和借鑒經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)公司的成本管控，尤其是在分散經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化發(fā)展宏觀環(huán)境中，長(zhǎng)久以

2、來(lái)經(jīng)常是困擾企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理上的難點(diǎn)。首先，一般說(shuō)來(lái)，集團(tuán)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)分類多、地理分布廣、制造周期長(zhǎng)、型號(hào)與產(chǎn)品多、成品層次多、外部交易和內(nèi)部往來(lái)并行對(duì)財(cái)務(wù)成本管控控制流程的影響等等，給企業(yè)成本管控者導(dǎo)致了較大的壓力和工作量；其次從財(cái)務(wù)管控的模式上，受中國(guó)公司長(zhǎng)久以來(lái)的財(cái)務(wù)核算和外向報(bào)表的要求，現(xiàn)在大量企業(yè)成本管控太多的表現(xiàn)為成本核算、差異分配得出最后的實(shí)際單層成本和粗略預(yù)算等；第三，成本管控方法上有欠缺，分析信息從數(shù)據(jù)

3、采集、計(jì)算、合計(jì)、分?jǐn)偦旧鲜褂檬止さ幕蚝?jiǎn)單的文檔協(xié)助而完成，缺少體系化和先進(jìn)信息系統(tǒng)來(lái)支持成本管控的過(guò)程數(shù)據(jù)采集、管理與監(jiān)控；最后，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)日漸增強(qiáng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成本管控中存在很多難題與挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)上述特定的關(guān)鍵課題和這家典型的大型國(guó)際化制造集團(tuán)B公司的成本管控的深入研究，本文將在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面提出具體的成本管控的建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：成本管控，經(jīng)濟(jì)全球化，集團(tuán)財(cái)務(wù)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文目錄第一章緒論.......

4、.......................................................11.1研究目的和意義......................................................11.2文獻(xiàn)綜述...........................................................11.2.1跨國(guó)公司成本管控相關(guān)方法綜述.............

5、..........................11.2.2跨國(guó)公司成本管控結(jié)果管理綜述.......................................51.2.3國(guó)際上成本管控的應(yīng)用綜述..........................................51.3研究背景...........................................................61.4研究?jī)?nèi)容

6、...........................................................61.5研究方法...........................................................6第二章B公司成本管控體系研究...............................................72.1B公司概況.......................

7、...................................72.1.1B公司所處行業(yè)概況................................................72.1.2B公司簡(jiǎn)介.......................................................72.1.3B公司的發(fā)展歷程..........................................

8、........72.1.4B公司經(jīng)營(yíng)概況...................................................82.2B公司國(guó)際化視角成本管控準(zhǔn)備...........................................82.2.1基礎(chǔ)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)與架構(gòu)...............................................82.2.2與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)系............

9、.......................................92.2.3國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則多樣性與合規(guī).........................................102.2.4經(jīng)營(yíng)國(guó)別集團(tuán)多邊關(guān)系處理........................................102.2.5可配置性機(jī)制..................................................

10、.102.3B公司成本管控的范圍和目標(biāo)............................................112.3.1明確范圍.......................................................112.3.2設(shè)定目標(biāo).......................................................112.3.3定義特性..............

11、.........................................112.4B公司成本管控的內(nèi)部觀點(diǎn)與管理模式.....................................122.4.1財(cái)務(wù)物料人力資源領(lǐng)域...........................................132.4.2工廠維護(hù)領(lǐng)域...............................................

12、....132.4.3銷售與分銷領(lǐng)域..................................................132.5B公司成本管控的架構(gòu)及相互關(guān)系........................................132.5.1架構(gòu)概況.......................................................132.5.2控制級(jí)別劃分.............