1、自20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理也越來越受到理論界和企業(yè)界的重視。越來越多的企業(yè)也開始意識到加強與供應(yīng)商之間的合作的重要性，尤其是與重要戰(zhàn)略供應(yīng)商保持著密切的合作關(guān)系。因此如何評價選擇適合自己企業(yè)未來發(fā)展需求的、并有良好發(fā)展前景的供應(yīng)商，成為企業(yè)快速發(fā)展的一個非常重要的問題。
　　 在經(jīng)濟趨向一體化、用戶需求趨向個性化、競爭越來越激烈化的新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭力越來越多地表現(xiàn)在

2、是否有效整合其他企業(yè)資源的能力上，眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變了社會角色并和其他企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為利益共同體。在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，企業(yè)如何根據(jù)客戶的需求，通過科學(xué)的評價與選擇方法，尋求長期戰(zhàn)略型供應(yīng)商合作伙伴，并采用有效的方法對其實施管理，其目的是提升自身的市場競爭核心力，取得競爭優(yōu)勢。如何評價選擇最合適的供應(yīng)商，選取哪些指標(biāo)并采用哪種數(shù)據(jù)模型方法來對備選供應(yīng)商進行評價是本文討論的核心問題。
　　 本文首先討論了論文的研究背景，研

3、究目的和意義，并對供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理的相關(guān)理論和國內(nèi)外供應(yīng)商選擇評價方法分別進行了綜述。接著分析了供應(yīng)商的常見分類和供應(yīng)商選擇的一些基本方法，以及對供應(yīng)商進行選擇所要實施步驟和重要作用。然后通過分析供應(yīng)商選擇的研究現(xiàn)狀及新的供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇的各種影響因素，并在借鑒國內(nèi)外供應(yīng)商選擇評價的理論和評價方法的基礎(chǔ)上，本文從供應(yīng)商的產(chǎn)品競爭力、合作能力、內(nèi)部競爭力及外部環(huán)境四個大的方面構(gòu)建了供應(yīng)商選擇與評價指標(biāo)體系，依據(jù)供應(yīng)商選擇指標(biāo)多