1、本文研究的是統(tǒng)一信息平臺(tái)的項(xiàng)目管理。首先闡述了項(xiàng)目管理方法開(kāi)發(fā)統(tǒng)一信息平臺(tái)的背景、目的和意義。介紹了項(xiàng)目管理的背景知識(shí)及國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。在公司現(xiàn)有信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，闡述了項(xiàng)目的需求分析，利用統(tǒng)一信息平臺(tái)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際需求進(jìn)行了分析。
　　 其次，本文從項(xiàng)目管理知識(shí)體系的角度分析了整個(gè)項(xiàng)目，包括統(tǒng)一信息平臺(tái)項(xiàng)目的執(zhí)行與計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的確立，項(xiàng)目組的溝通計(jì)劃，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議及計(jì)劃

2、等。
　　 接著，介紹了統(tǒng)一信息平臺(tái)項(xiàng)目管理的執(zhí)行與控制：包括項(xiàng)目的組織管理，組織形式的選擇，組成人員的配備。項(xiàng)目時(shí)間管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃，列出了項(xiàng)目實(shí)施所要經(jīng)歷各個(gè)主要階段，預(yù)估算了各個(gè)階段實(shí)施所需的時(shí)間片段。細(xì)化了時(shí)間，直觀(guān)地顯示了項(xiàng)目的任務(wù)劃分和進(jìn)度安排。
　　 最后，對(duì)各個(gè)組成單元的功能進(jìn)行了說(shuō)明，明確了結(jié)構(gòu)中每個(gè)角色的職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)定了會(huì)議制度、報(bào)告制度以及其他的溝通機(jī)制，為項(xiàng)目的決策完善和計(jì)劃提供了