1、本文以風險管理理論為基礎,結合中交天航工程公司近幾年來業(yè)務分包項目的實際,歸納了公司在業(yè)務分包項目中所遇到的各種風險,分析了公司在業(yè)務分包風險管理中存在的問題,并指出了目前公司在業(yè)務分包風險控制方面的薄弱環(huán)節(jié),構建了業(yè)務分包風險業(yè)務流程圖,從而能夠更直觀的識別、評估、應對和評價各種風險因素對業(yè)務分包項目的影響。為確保業(yè)務分包項目實施過程始終處于受控狀態(tài),保證業(yè)務分包風險得到有效控制,本文在總結中交天航工程公司業(yè)務分包風險的應對策略的基礎

2、上,提出了建立健全中交天航工程公司業(yè)務分包風險管理思路,通過組織系統(tǒng)設計明確職責,提出決策系統(tǒng)設計方案,最終實現公司業(yè)務分包的風險識別、風險評估、風險應對和風險評價程序的標準化體系運作。業(yè)務分包風險評估是業(yè)務分包風險管理的重要環(huán)節(jié),本文在借鑒國內外業(yè)務分包風險評估研究成果的基礎上,綜合運用風險因素預先分析法、WBS工作分解法、風險評估的頭腦風暴法、主觀評分法、半定量分析法等方法,構建了中交天航工程公司業(yè)務分包風險評估的多層次評估指標體系