1、項目團(tuán)隊管理是工程項目管理的重要方面，而項目管理團(tuán)隊的績效考核又是重中之重，因為它關(guān)系到整個項目的團(tuán)隊管理以及項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)等多方面因素。本文以某項具有典型性代表的市政工程項目為例來進(jìn)行市政工程項目績效考核方法的具體研究。文章內(nèi)容上做了一下安排:首先，說明具體項目的大致情況。其次，在此基礎(chǔ)上通過具體的數(shù)據(jù)展開對項目績效管理的現(xiàn)狀的描述和分析，并且通過研究數(shù)據(jù)找出具體問題。最后對該項目的具體問題具體分析，提出與該項目相對應(yīng)的績效管理的

2、對策。
　　本文主要著眼于將國內(nèi)外績效考核的理論運用到市政工程行業(yè)和施工企業(yè)的具體實踐中。在理論聯(lián)系實際這個原則的指導(dǎo)下，對工程項目管理團(tuán)隊的內(nèi)部的績效考核進(jìn)行了較為全面和深入的研究，具體主要包括績效考核的內(nèi)容、績效考核的實行方式、績效考核體系的建立、績效考核的推進(jìn)手段等研究內(nèi)容。并且在研究的過程中注重對各種績效考核理論的實踐運用，比如平衡計分卡(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、目標(biāo)管理(MBO)結(jié)合起來運用到具體管理實踐中;同