1、隨著報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，誰(shuí)也不能再無(wú)視報(bào)紙質(zhì)量的提高。報(bào)紙質(zhì)量提高的途徑很多，績(jī)效管理就是其中最強(qiáng)有力的調(diào)控手段之一。但是就國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)來(lái)講，大家有目共睹的事實(shí)是，績(jī)效管理實(shí)踐方面的探索很滯后，自動(dòng)化、系統(tǒng)化程序不高。 由于各家報(bào)社所處地發(fā)展階段不同，各地報(bào)業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境也不盡相同，因此績(jī)效考核體系在各個(gè)報(bào)社的實(shí)施與執(zhí)行情況非常個(gè)性化，主要表現(xiàn)在：1、考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化；2、評(píng)估對(duì)象個(gè)性化；3、考核流程個(gè)性化；4、分析模型個(gè)性化。正

2、是多種個(gè)性化的因素的組合導(dǎo)致了績(jī)效考核在各個(gè)報(bào)社的深入程度和效果相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于目前日趨激烈、快速、全面的競(jìng)爭(zhēng)，高智商文化產(chǎn)品的管理，要想對(duì)整個(gè)報(bào)紙的定位、特色風(fēng)格甚至企業(yè)文化產(chǎn)生調(diào)控作用，就必須進(jìn)一步提高和控制績(jī)效考核的能力和方式。 本文通過(guò)對(duì)一些報(bào)社的績(jī)效管理模式的調(diào)查與研究，在充分考慮了報(bào)社績(jī)效管理對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)所特有的要求、綜合分析了多家報(bào)社具體績(jī)效管理實(shí)踐和需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了文正啟明星報(bào)業(yè)管理系統(tǒng)的方案，并對(duì)其中的核心部分