1、世界經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，技術(shù)變化的速度越來越快，市場的競爭越來越激烈，同時消費者對產(chǎn)品的要求越來越具個性化和多樣化，滿足消費者需求的基本方式就是不斷迅速開發(fā)出讓客戶滿意的新產(chǎn)品。這就給制造企業(yè)提出了一個嚴峻的問題：在面對市場環(huán)境的急速變化、顧客需求瞬息萬變的時候，制造企業(yè)如何做出快速而靈活的反應來適應這一發(fā)展變化。
　　 通過組建動態(tài)聯(lián)盟可以很好的實現(xiàn)客戶不斷變化的需求。動態(tài)聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵一步是伙伴選擇的好壞，因此對其研究具

2、有重要的意義。
　　 (1)通過對制造模式的發(fā)展進行簡單的回顧，意識到敏捷制造是當今制造業(yè)的發(fā)展方向，通過對國內(nèi)外關(guān)于動態(tài)聯(lián)盟的伙伴選擇進行總結(jié)，明確了動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇研究的意義。
　　 (2)對動態(tài)聯(lián)盟進行了理論分析，闡述了動態(tài)聯(lián)盟的特性、本質(zhì)；對動態(tài)聯(lián)盟的風險類型進行分類，并對動態(tài)聯(lián)盟的風險進行了誘因分析；對動態(tài)聯(lián)盟的組建流程進行了分析，并指出在伙伴選擇的常用方法。
　　 (3)主要論述了在敏捷制造下動態(tài)聯(lián)盟

3、合作伙伴選擇模型的構(gòu)建問題，首先對伙伴選擇問題進行闡述；其次建立了伙伴選擇的評價指標體系，明確了在伙伴選擇過程中的一些重要的指標；最后對合作伙伴選擇的策略進行了分析，提出了伙伴選擇的四階段模式：第一階段我們用關(guān)系理論、根據(jù)不同的維度來達到快速剔除不合格的候選伙伴的目的；第二階段采用層次分析法(AHP)來確定目標函數(shù)權(quán)重因子的大??；第三階段采用層次分析法(AHP)和數(shù)據(jù)包絡(luò)法(DEA)相結(jié)合的方法對選擇的合作伙伴進行相對有效性的一個評價，