1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的組織形式正在經(jīng)歷重大變革，由傳統(tǒng)的“金字塔”式科層組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為組織變革的發(fā)展趨勢。組織的扁平化增強(qiáng)了企業(yè)組織的快速反應(yīng)能力，使企業(yè)具有敏捷、靈活、快速和高效等優(yōu)點(diǎn)，有效改善了企業(yè)管理功能，大大提高了企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力。
　　 本文以YZ石化公司化工廠為對象，通過對YZ公司化工廠扁平化改革中存在問題的研究，根據(jù)目前現(xiàn)實(shí)需求，運(yùn)用扁平化理論，探索適合于Y

2、Z公司化工廠扁平化改革方案的設(shè)計(jì)，以提高組織效率、強(qiáng)化生產(chǎn)管理、合理調(diào)整和挖掘現(xiàn)有人力資源，并為YZ石化公司扁平化改革提供參考建議。
　　 企業(yè)的扁平化改革不僅僅是組織結(jié)構(gòu)層級的壓縮，一個成功的扁平化改革是企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、技術(shù)條件、業(yè)務(wù)流程再造諸因素與組織結(jié)構(gòu)形式相互配合協(xié)調(diào)的結(jié)果。本文重點(diǎn)從企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍培養(yǎng)、深化薪酬分配改革、建立一體化管理體系、信息化平臺建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)著手，