1、隨著經濟的全球化發(fā)展，市場競爭日趨激烈，已由過去單個企業(yè)與單個企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，供應鏈成本管理問題日益受到人們的重視。同時隨著信息技術的發(fā)展，ERP在各大企業(yè)中廣泛應用，并有向企業(yè)間擴展及集團總部集成的趨勢，基于ERP的信息集成與共享對供應鏈成本管理有何作用？隨著2013年世界500強企業(yè)名單的發(fā)布，中石化、中石油、國家電網等大型央企再次進入人們的視野，其成本管理也成了人們關注的焦點。
　　本文在論述供

2、應鏈成本管理理論、ERP管理信息系統(tǒng)理論以及博弈理論的基礎上，對石油供應鏈成本管理運行機制進行了分析，通過博弈模型的構建與推演發(fā)現(xiàn)，在石油等限制性行業(yè)，特別是在國家控股的大型企業(yè)集團中，已形成了投資風險共擔、生產信息共享以及企業(yè)間交易有效保障的供應鏈管理機制。在分析石油等限制性行業(yè)的特點及供應鏈企業(yè)受政府及集團總部重大影響的前提下，從供應鏈成本特點出發(fā)，以ERP管理信息系統(tǒng)為基礎，通過引入關系維度，構建了基于“生產-成本（包括成本組成要