1、“十二五”期間是我國保險公司加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略期,也是深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵期。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何把握機(jī)遇,找準(zhǔn)位置,確定公司經(jīng)營策略,打造企業(yè)核心競爭力,是關(guān)系到壽險公司生存發(fā)展的重大問題。中郵人壽保險股份有限公司作為一家新興壽險公司,成立僅三年,在經(jīng)營模式、運(yùn)營管理方面還處于探索階段。中郵人壽湖北分公司正積極籌備,即將獲得批籌開業(yè),研究其創(chuàng)立期的經(jīng)營模式和策略,為公司開業(yè)后在湖北壽險市場上快速立足、穩(wěn)健發(fā)展提供思路,也為同業(yè)

2、新興壽險公司經(jīng)營管理提供參考。
　　本文采用定性與定量相結(jié)合的方法,首先對湖北中郵人壽經(jīng)營的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,論述了外部環(huán)境各因素對公司經(jīng)營多方面的影響,對公司內(nèi)部經(jīng)營條件進(jìn)行了客觀評估。其次,在綜合內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析法,歸納了公司自身的優(yōu)勢和劣勢,剖析了公司面臨的市場機(jī)會和外部威脅,在明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)情況下,對公司的經(jīng)營策略進(jìn)行了合理匹配和定位,指出公司應(yīng)通過“自營+代管”的特色經(jīng)營模式,采