1、上個(gè)世紀(jì)八十年代左右，我國從國外引進(jìn)工程項(xiàng)目管理的概念，之后很多學(xué)者都致力于工程項(xiàng)目管理的研究，并取得了很好的研究成果。其中，很多研究者對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段亦有許多的研究，且有相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。但是僅限于對(duì)工程項(xiàng)目管理的某個(gè)影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺少從總體角度對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的評(píng)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)研究，因此有必要對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行探討。
　　 該課題的主要內(nèi)容包括以下幾部分，首先分析我國工程項(xiàng)目管理總體發(fā)展?fàn)顩r，并總結(jié)工程項(xiàng)

2、目實(shí)施的評(píng)價(jià)的相關(guān)評(píng)價(jià)理論和方法。
　　 其次，通過對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法的研究，針對(duì)高校新校區(qū)建設(shè)的具體問題，結(jié)合基本建設(shè)工程的特點(diǎn)，構(gòu)建基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系涵蓋質(zhì)量控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、投資控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、合同管理指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)、組織協(xié)調(diào)指標(biāo)七個(gè)一級(jí)指標(biāo)，再將七大指標(biāo)細(xì)分為三十二個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
　　 再次，通過綜合評(píng)價(jià)方法的比選，采用綜合評(píng)價(jià)方法——關(guān)鍵因素分析法、專家打分法、

3、多層次模糊綜合評(píng)價(jià)法結(jié)合層次分析法，對(duì)該指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
　　 最后，以某高校新校區(qū)的建設(shè)進(jìn)行了實(shí)例驗(yàn)證，計(jì)算出一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重值為A=(0.350.160.090.120.110.090.08)，可以看出，質(zhì)量控制指標(biāo)在所有一級(jí)指標(biāo)中所占權(quán)重的排序?yàn)榈谝?，符合預(yù)期。通過多層次模糊綜合評(píng)價(jià)法得出最終評(píng)價(jià)結(jié)果為V2=良好，該基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理總體效果良好。本文通過指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)總結(jié)基本建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出