1、我國企業(yè)“新生代”員工作為改革開放的時代結(jié)晶，作為21世紀以來最為耀眼的知識型精英群體，已然成為開啟未來許多代人的文化性格和深刻影響社會發(fā)展變革的主要擔(dān)當(dāng)者。作為當(dāng)今職場中至關(guān)重要的新生一代，他們在越來越多的領(lǐng)域中發(fā)出聲音、發(fā)揮作用。因此，對于中國來說，認識“新生代”，就是認識社會和未來發(fā)展的關(guān)鍵?！靶律眴T工是一種現(xiàn)象，是一種趨勢，更是寶貴的資源。只有運用合理的管理手段和有效的激勵措施才能發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢。因此，對“新生代”員工的

2、激勵問題研究具有十分重要的實際意義。本文以80后“新生代”員工作為研究對象，在相關(guān)激勵理論和馬克思主義人才觀等理論研究的基礎(chǔ)上，深入分析了“新生代”員工獨特的個性特征和現(xiàn)代企業(yè)面對這一群體的管理困境，結(jié)合實際，對“新生代”員工的激勵需求進行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上從研究對象的基本需求、組織融入、自我實現(xiàn)、道德精神、休閑活動五個維度提出優(yōu)化企業(yè)新生代員工激勵的策略。是對新時期、新環(huán)境下的激勵理論應(yīng)用的又一次新的探索。希望能夠?qū)ξ覈?dāng)代“新生代”