1、20世紀(jì)80年代以來，以信息技術(shù)為代表的科技革命的迅猛發(fā)展，不但帶動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還帶動(dòng)人類步入信息技術(shù)時(shí)代，加快人類社會(huì)生產(chǎn)方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的深刻變革。當(dāng)今世界各國(guó)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，以科技創(chuàng)新為主要特點(diǎn)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為推動(dòng)國(guó)家科技發(fā)展和綜合國(guó)力提高的支柱產(chǎn)業(yè)。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，資金管理是信息技術(shù)企業(yè)高速發(fā)展過程中所面臨的一個(gè)普遍性問題，相當(dāng)一部分信息技術(shù)企業(yè)由于缺乏足

2、夠的資金支持而不能快速、健康發(fā)展，因此，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)而有效利用資金是信息技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)需要重視和解決的問題。良好的營(yíng)運(yùn)資金管理是維持企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、獲取利潤(rùn)的重要保障，相對(duì)于其他行業(yè)中企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理策略，信息技術(shù)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理策略具有自身的特點(diǎn)，闡明信息技術(shù)企業(yè)在不同生命周期階段營(yíng)運(yùn)資金管理中的一系列問題和應(yīng)采取的策略，對(duì)完善信息技術(shù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理理論體系及財(cái)務(wù)管理理論體系具有重要意義。因此，本文通過選取信息技術(shù)企業(yè)這一類具

3、有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)，結(jié)合企業(yè)生命周期理論所劃分的不同階段，以及營(yíng)運(yùn)資金分渠道管理理論的詳細(xì)闡述，深入研究信息技術(shù)企業(yè)在不同生命周期階段的營(yíng)運(yùn)資金分渠道管理策略，并進(jìn)一步以案例形式深入剖析，旨在探索信息技術(shù)企業(yè)不同生命周期階段的營(yíng)運(yùn)資金分渠道管理策略。
　　 本文選取我國(guó)滬深兩市31家信息技術(shù)行業(yè)上市公司作為研究對(duì)象，參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期理論的研究成果，選取相對(duì)成長(zhǎng)指數(shù)作為劃分生命周期階段的指標(biāo)，對(duì)31家信息技術(shù)行業(yè)上市公司

4、2001年到2010年企業(yè)生命周期的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行實(shí)證分析。同時(shí)結(jié)合營(yíng)運(yùn)資金分渠道管理理論，對(duì)31家信息技術(shù)行業(yè)上市公司2007年到2010年的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，探索信息技術(shù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金分渠道管理策略。最后，采用案例分析的形式，對(duì)浪潮軟件2007年到2010年不同生命周期階段的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行分析，為信息技術(shù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理提供參考和借鑒。本文在實(shí)證分析和案例分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)信息技術(shù)企業(yè)不同生命周期階段的營(yíng)運(yùn)資金管理策略是：在新生期

5、，信息技術(shù)企業(yè)在采購(gòu)渠道上不斷改進(jìn)和完善采購(gòu)渠道和采購(gòu)機(jī)制，努力提升與供應(yīng)商關(guān)系的穩(wěn)定性；在生產(chǎn)渠道上加快生產(chǎn)流程和輔助流程的配合，提高生產(chǎn)效率；在營(yíng)銷渠道上規(guī)劃銷售渠道和層次，加大新產(chǎn)品的宣傳力度，擴(kuò)大客戶群。關(guān)鍵是加大技術(shù)研發(fā)力度，使本階段及后續(xù)階段生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在成長(zhǎng)期，信息技術(shù)企業(yè)在采購(gòu)渠道上鞏固與原有供應(yīng)商的合作關(guān)系，積極擴(kuò)大新供應(yīng)商的范圍和數(shù)量，建立最優(yōu)的采購(gòu)渠道和采購(gòu)機(jī)制，并適當(dāng)運(yùn)用商業(yè)信用，減少預(yù)付帳款；在生

6、產(chǎn)渠道上建立完善的生產(chǎn)流程和輔助流程，同時(shí)注重對(duì)其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款和應(yīng)付職工薪酬的管理；在營(yíng)銷渠道上繼續(xù)加大新產(chǎn)品的宣傳力度，擴(kuò)大客戶群，并注重挖掘潛在客戶，拓展細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)急速增長(zhǎng)的市場(chǎng)特點(diǎn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)銷售渠道和層次。關(guān)鍵是在繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，使研發(fā)成果能迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并進(jìn)行大批量生產(chǎn)。在成熟期，信息技術(shù)企業(yè)在采購(gòu)渠道上，在已建立最優(yōu)采購(gòu)渠道和采購(gòu)機(jī)制的基礎(chǔ)上，鞏固與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并充分運(yùn)用商業(yè)信用，大