1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)的中心行業(yè)-金融業(yè)也在迅猛的發(fā)展。在我國(guó)國(guó)內(nèi)，各大銀行的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而作為后起之秀的城市銀行，同樣面臨著巨大的壓力。對(duì)于城市銀行而言，如何利用自己的優(yōu)勢(shì)，在風(fēng)險(xiǎn)管理能力的范圍內(nèi)，拓展現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率，并擴(kuò)大其營(yíng)業(yè)范圍；有效的利用績(jī)效管理理論提高銀行的收益和員工的能力都是銀行勢(shì)在必行的研究問題。
　　 近幾年我國(guó)金融行業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍也隨之?dāng)U大。在業(yè)務(wù)服務(wù)模式需要改進(jìn)的前提下，即保證國(guó)

2、有銀行提高實(shí)際營(yíng)業(yè)收益，同時(shí)改善經(jīng)營(yíng)方式，改變傳統(tǒng)的規(guī)模性增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)方式。因此，改革團(tuán)隊(duì)成分，保證專人專責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的問題，成為我國(guó)國(guó)有銀行體制改革中管理者不可回避的重要問題。針對(duì)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)水平很難滿足目前的市場(chǎng)需求。因此，對(duì)于國(guó)有銀行的績(jī)效考核體制的改革已經(jīng)勢(shì)在必行。研究發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)銀行存在如下幾點(diǎn)問題：一是未涵蓋資本有償使用的理念；二是過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃的考核，支行過多的通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模來提高效益；三是考核方案的財(cái)務(wù)指標(biāo)化，不能有效的表現(xiàn)

3、出銀行這種特殊服務(wù)行業(yè)的行業(yè)特征，尤其是針對(duì)銀行行業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)性問題，更是難以通過績(jī)效考核表現(xiàn)出來。因此，國(guó)內(nèi)銀行建立適合各自特點(diǎn)的績(jī)效考核方案是每一家銀行有利于自身發(fā)展的重要任務(wù)。本文就是以錦州銀行為研究對(duì)象，利用相關(guān)的績(jī)效考核理論設(shè)計(jì)一套符合錦州銀行的績(jī)效考核方案。
　　 錦州銀行在眾多的城市銀行中屬于后起之秀，在近十幾年的發(fā)展中，已經(jīng)發(fā)展成擁有千億資產(chǎn)的城市銀行，在我國(guó)城市銀行界被評(píng)為B級(jí)銀行。錦州銀行在成立之初使用目標(biāo)管

4、理的績(jī)效考核方法，隨著錦州銀行公司服務(wù)范圍的擴(kuò)大和國(guó)內(nèi)績(jī)效考核體系理論的不斷進(jìn)步，錦州銀行以RAROC績(jī)效考核方法替代目標(biāo)管理績(jī)效考核方法。由于錦州銀行規(guī)模的迅速發(fā)展，RAROC績(jī)效考核方法不能滿足錦州銀行逐步發(fā)展的需要，為了有效的增加錦州銀行員工的工作效率和公司利潤(rùn)，因?yàn)楸疚臑殄\州銀行設(shè)計(jì)一條適應(yīng)錦州銀行發(fā)展需求的績(jī)效考核方案。
　　 本文研究的是錦州銀行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)，共分為四章，如下：
　　 第一章，介紹本文的研

5、究背景，研究目的和意義，介紹國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效考核體系相關(guān)理論，之后介紹本文的研究思路、論文研究框架和本文的創(chuàng)新之處。
　　 第二章，講述錦州銀行績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在的問題，其中包括錦州銀行概況、錦州銀行總體的發(fā)展戰(zhàn)略、錦州銀行的績(jī)效考核現(xiàn)狀和其現(xiàn)實(shí)施的績(jī)效考核方案中存在的
　　 第三章，主要講述錦州銀行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)過程，其中主要研究了錦州銀行績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)與原則；錦州銀行績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)流程；在錦州銀行績(jī)

6、效考核方案中所運(yùn)用的績(jī)效考核理論和方法；在這些前提條件下，確定績(jī)效考核主體與考核周期；績(jī)效考核方案最重要的部分是績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和考核指標(biāo)權(quán)重值的確定。
　　 第四章，在所設(shè)計(jì)的比較完善的績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上，筆者為了使錦州銀行績(jī)效考核方案有效的實(shí)施而設(shè)計(jì)了相關(guān)輔助措施，包括改善錦州銀行績(jī)效考核制度；制定相關(guān)的員工激勵(lì)措施；建立和改善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等進(jìn)行了闡述。
　　 本文用文獻(xiàn)研究法梳理了國(guó)內(nèi)