1、近年來，建筑業(yè)市場的競爭日益激烈，但因市場機制不夠完善，業(yè)主行為不夠規(guī)范，招標、投標價格逐年偏低，加上勞動力成本逐年增長，導致建筑施工單位經濟效益不斷下滑。從建筑施工單位本身來看，大部分企業(yè)在競爭戰(zhàn)略的選擇上通常采用的還是成本領先戰(zhàn)略。故加強項目成本管理，提高企業(yè)競爭力，以謀求生存與發(fā)展，是當今建筑施工單位必須面對的課題。
　　 成本與進度、質量共同組成項目管理的目標體系，相互聯系，相互影響，某一方面的變化，必然引起另-方面的變

2、化，其中進度與成本的關系最為密切。成本偏差控制比較的是來自預算的偏差，而不提供比較工作安排與工作完成的方法；進度偏差控制只提供計劃和實際執(zhí)行的比較，但不包括成本，因此，成本偏差、進度偏差必須一起比較，進度和成本的同步控制，是項目管理迫切需要解決的問題。本文的研究目的是將進度與成本同步控制的方法引入施工項目管理以促進建筑工程成本和進度控制水平的提高，適應市場經濟發(fā)展的需求，與國際慣例接軌，使建筑施工單位能夠實現工程項目成本目標。本文首先分